浅谈团队生态

　　所谓生态，百度词条里解释，简单的说是指生物的生活状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。生态学中的生态系统是指生命系统和环境系统在特定空间的组合。

　　一、良好的生态是团队的生命力

　　独处，是人的一种心理需要，乐群，也是人的一种本能。“独”与“群”体现了人求同与存异并存的价值取向。生态良好的团队[1]像是充满智慧的特殊生命体，恰到好处的融合“独”与“群”，从而始终都有蓬勃的生机。

　　对内而言，生态良好的团队能使个人的成长与团队的发展和谐共享、共同进化，对外而言，又能够通过高度的适应性，正确的识别外部环境的发展规律，相应的调整自我，实现资源的更新配置和共享，适应环境变化的轨迹。

　　从静态而言，生态良好的团队如《中庸》所说，“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，同频共振，濡染融合。从动态而言，在责任和压力面前，生态良好的团队能够勇于分担，执行力不折不扣，积极干事、和谐共事、努力成事，始终保持团队生态系统的动态平衡。

　　从远与近来看，近期目标与长远发展方向能分解清晰，既有共同指向，共同愿景，又有分解目标，就像一场马拉松，需要一步一步分阶段的目标和补给。

　　为了达到“静态”与“动势”的协调，“远”“与“近”的统一，就需要团队的占有能力、适应能力、提升能力的准确定位与培养，动静等观，上下同心，形成团队良好的生命力，延续力。

　　二、构建良好的团队生态

　　1、共同的坐标定位团队基础。任何团队都有自己的特定目标，介于信仰与追求之间，是我们所有团队内成员为之奋斗希望达到的图景，它包括了未来目标、使命和核心价值。袁院长在全院大会上就我们如何找准自己的定位，清醒把握形势，从习主席的重要讲话精神到全面深化司法改革、“落实推进年”到市北法院工作要求的四个坐标，我们院不能拖全市法院工作的后腿，我们每个庭室、每个人也不能拖团队的后退，要有共同的使命感、责任感、紧迫感和危机感，凝聚法治正气，实现“四化四升”。

　　2、知识与技能充实团队活力。“未来持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快、更好”。法律日新月异，让我们必须始终保持学习的习惯，提升学习的能力，去解决日趋复杂的争议纠纷。学习决定素质，学习决定思路，学习力也决定了创新力，决定了团队的活力。身为法官，职业特色，让我们更应该多沉下心，多思考问题，多研究理论，改变碌碌无为“不爱学”、装点门面“不真学”、急功近利“不深学”、借口工作繁忙“不爱学”的现状，使工作学习化，学习工作化，用知识与技能激发、充盈团队活力。

　　3、规范管理特色文化凝聚团队信任。袁院长在全院大会的讲话中谈到2015年的主要工作任务，曾说过，要提升队伍的团结协作，我们多数同志，可能要一生在法院工作，生活，我们要热爱它，经营它。积极、信任、团结互助，和谐的团队氛围，能把团队每个人的力量结合在一起，合成团队的生态力。其实，信任是脆弱的，它需要花大量的时间去培养，而信任又是强有力的，因为一旦信任建立，所产生的战斗力是钢枪铁炮不能击垮的。这些除了来自于共同的目标，还来自于激励型的规范管理和特色的团队沟通文化，使团队的成员们既能感受到别人的赞赏和支持，又能听到准确及时的批评意见，甚至可以对事对案而不对人的争执，彼此视为“一家人”，相互依存，同舟共济，肝胆相照，荣辱与共。

　　4、超越的互动赋予团队生机。团队在对外的生态群内要保持提升发展，保持竞争力，对内而言，团队内的每一个细胞体的我们，也要保持一种自我超越的生命力。具体到我们院，抓审判执行，抓司法公开，抓法院管理，抓队伍建设，这些都是鼓励保障队伍自我提升的措施。一个庭室，一个合议庭，也是如此，我们每一天都是站在新起点，每一天都要有新的超越，超越横向的平阶团队，也超越纵向昨天的自己。

　　总之，生态良好的团队，是保持队伍竞争力的关键和核心，通过分析构成，规范制度，培育文化，定量分析，完善提升，“软”“硬”结合，使我们的团队始终保持可持续发展的生命力，实现个人与团队生态系统的“双赢”或“多赢”的良好共享。

　　[1]团队生态，既包括团队内部各成员，也包括同一组织内有竞争关系的其他团和团队赖以生存和发展的企业或者组织环境关系。

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